即墨纺织服装
新三年战略规划研讨启动，明确“驱动”战略方向。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能即墨各行业领导者实现数字化转型，成效显著
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。
年度经营复盘会议召开，总结经验教训，部署来年工作。
报告期内，公司实现营业收入和净利润的双线增长，超额完成阶段性指标。
全面规范了入职、离职及劳动合同管理流程，法律劳动风险归零。
委托第三方进行碳足迹核查，制定减排路线图。
订单交付及时率保持在99%以上。